Organiser et piloter mon projet d’entreprise

Au delà de construire mon projet d'entreprise, je veux apprendre à l'organiser et à le piloter.

Vous avez un projet professionnel et avez besoin d’aide dans sa concrétisation ?

Nos consultants experts en stratégie d’entreprise vous délivrent une analyse fine de votre activité. SWOT, facteurs clés de succès, mix-marketing, etc. : tout est passé en revue afin de vous donner une vision claire et objective de votre situation en interne et sur votre marché.

Commençons par identifier les opportunités, les menaces et les facteurs clés de succès de votre projet d’entreprise :

Dans l’analyse SWOT, les opportunités et les menaces sont les éléments externes qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise.

Les opportunités sont les zones de potentiel à développer dans l’environnement de votre activité. Les menaces concernent les changements en cours ou à venir qui peuvent avoir un impact négatif sur les activités de l’entreprise. Il convient d’identifier les opportunités et menaces pour établir sa stratégie.

Les facteurs clés de succès sont des paramètres qu’une entreprise doit maîtriser pour être compétitive vis-à-vis de ses concurrents. Il convient de les identifier grâce à une étude de marché.

Citons quelques exemples de facteurs clés de succès : la communication, la largeur de gamme, des délais de livraison courts, les tarifs, etc.

Evaluons quels sont les atouts et handicaps de votre projet d’entreprise, encore appelés « forces » et « faiblesses » dans l’analyse SWOT.

Les forces sont les ressources possédées et/ou compétences détenues qui constituent un avantage concurrentiel. Les faiblesses sont les caractéristiques qui affectent négativement la performance d’une entreprise.

Découvrez toutes nos expertises en stratégie d'entreprise